押注AIoT和5G的小米,正在進行一場“生態裂變”

伶軒 6天前

離2019年結束還有18天,明年的小米會是怎樣的?

低迷了一年的小米股價,終于在年終的時候迎來了一波小高峰,僅本月11日便收漲8.47%,報9.99港元,盤中最高漲幅達8.58%,高見10港元,創逾5個月新高。

更值得一提的是,小米首座智慧工廠——下一代5G智慧工廠將在本月正式投產,首期預計產能主要用于5G旗艦智能手機試研生產,且將大規模使用自動化生產線、5G 網絡、機器人、大數據等技術,效率較傳統工廠提升達60%。

可以說,在經歷了充滿挑戰的2019年之后,小米終于在年末迎來了小高潮。除此之外,業界普遍認為,此番股價連續上漲和小米剛剛發布的今年第三季度財報大有關系,且多家大行已明確表示看好該公司在5G時代競爭力。

押注AIoT和5G的小米,正在進行一場“生態裂變”

財報中說了哪些事?

在這份財報的表述中,小米表現極佳:

單季度營收達537億元,凈利潤同比增長20.3%,前三季度營收已超去年全年;

AIoT平臺連接設備出貨量達2.1億臺;

境外營收達261億元,同比增長17.2%,占總營收48.7%;

智能手機出貨量在西歐市場同比暴漲90.9%。

看上去,小米AIoT和手機兩大業務線齊頭并進,成績斐然,雙引擎戰略實施后效果明顯。但實際上,這份財報說的不僅僅是這些,還有小米在手機市場整體收縮,AIoT產業高速發展背后的新布局。

· AIoT業務發展迅速

去年11月,小米首次將開發者大會的核心詞從IoT升級為AIoT;兩個月后,雷軍又在小米年會上宣布正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略,并預計未來5年內在AIoT領域持續投入100億元,足見智能物聯生態布局對小米重要性。

事實也證明,小米AIoT業務的增效非常可觀:

智能設備連接數從1.32億臺漲至2.1億臺;

擁有5個以上連接至小米IoT平臺設備的用戶數超350萬,同比增長78.7%;

小愛同學月活用戶達5790萬,同比增長68.6%;

今年前三季度,AIoT和生活消費產品營收達426億元,幾乎與該業務去年全年438億元的總額持平。僅今年第三季度,該業務收入就達156億,同比增長44.44%。

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除此之外,早在今年6月,小米集團副總裁、集團技術委員會主席崔寶秋就曾透露,“小米AIoT平臺接入設備數已超2000種,合作伙伴超1300家”。可以說,在AIoT生態的建設上小米是獲得廣泛認可的。

然而,這些都是AIoT好成績,那作為雙引擎戰略之一,更是小米主營業務的手機呢?

· 手機業務暫困寒冬

如果要用一句話總結今年前三季度小米手機業務的表現的話,大概只有“暫困寒冬”了。

對比數據即可發現:

今年三季度,小米智能手機出貨量為3210萬部,較去年同期減少了120萬部;

在IDC發布的2019年第三季度中國五大手機廠商出貨量報告中,小米手機出貨量同比下滑30.5%,為眾廠商之最;

與手機業務密切相關的MIUI業務上,月活增速已從去年同期的43.4%降至34.7%;

營收方面看,小米手機業務在今年第三季度營收了323億元,同比下滑7.76%。

毋庸置疑,小米手機銷量和市占率均有一定程度的下滑,在財報發布后的投資者交流活動上,小米高級副總裁周受資也進一步稱,“2019年的前三季度中國手機市場的形勢比較嚴峻”

除此之外,小米還給出了一個很有意思的解釋,即“向高端進軍”,如果仔細琢磨這五個字,不難發現,為應對手機寒冬小米其實早有準備,且這次的準備不僅是在手機業務上,而是立足于公司未來整體發展的。

創業9年,小米新階段的新“戰法”

對于一個創業公司而言,9年時間不算太長,但也不短。而對于小米這樣的互聯網公司而言,技術、產品更迭日新月異,9年,尤其是在上市以后,足以讓它認真思考該如何進入下一個發展階段。

既然上文是從雙引擎戰略看小米財報,那我們也就從AIoT和手機兩大具體業務層面看看小米在做些什么?

· 擺脫性價比標簽,手機“往高走”

因手機更換周期延長、價格上漲,以及很多市場在政治和經濟上不確定性的增加,從去年開始全球手機市場就開始持續走低。IDC報告顯示,2018年各大手機廠商中,僅有華為和小米的出貨量實現了正增長,與此同時還強調,“目前全球智能手機市場較為混亂,除印度、印度尼西亞、韓國和越南等是高增長市場之外,其他國家和地區的活動跡象均不明顯。”

顯然,小米早就預知到了這一點,而且打法越來越清晰,即“走高端和國內、海外市場同時抓路線”。

走高端,也就是之前提到的“向高端進軍”。從具體動作看,小米去年年底和聯想之間“驍龍855首發權”的一場爭論仍歷歷在目,今年年初又搶在三星之前發布了旗艦款手機小米9,以及在此后不斷放出折疊屏概念視頻、1萬億像素的攝像頭、環繞屏概念手機、五攝等大招,雖然其中部分手機還只停留在“概念”階段,但也不妨礙小米做“技術展示”,而且就目前來看,影響力是有出圈的。

除此之外,雷軍還請來了有“銷售大王”之稱的盧偉冰,獨立Redmi品牌,以“極高性價比”為“小米高端手機”清路,在國內市場基本穩定的情況下,再加上在印度等市場的基礎,以及從今年開始著重開拓的西歐等市場,即便是全球手機市場持續縮減,小米手機的表現雖不至于亮眼,但也中規中矩。

而更重要的是,這些動作所帶來的是小米手機毛利率的持續提升,利潤貢獻份額從今年一季度的17%提升至三季度的35%,性價比標簽逐漸弱化,也算初步達成了小米手機擴展高端市場的計劃。

除此之外,小米已經多個場合表示將在2020年發布10余款5G手機,且剛剛還推出了Redmi K30 5G版本,直接將5G手機售價壓在了2000元內,以及拿到了驍龍865的首發權,這些都無疑為小米明年在手機市場奪得更多的競爭優勢。

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· 從IoT到AIoT,為生態裂變創造更多可能

小米在這IoT的布局并不是去年才顯露鋒芒的,早在2013年雷軍便以手機為中心孵化生態鏈,甚至親掌生態建設大權,只是因2016年手機業務遭遇危機才不得不抽身。也因此,從IoT發展到AIoT,是小米長年積累的成果,而不僅是一項未來規劃。

除了營收達大漲、AIoT平臺連接設備出貨量突破2億臺、用戶數同比增長近80%,小愛同學月活用戶近5800萬外,小米AIoT生態更核心的競爭優勢,是它的優勢和其他手機廠商不同。

以蘋果為例,圍繞自有軟件,蘋果建立的是一個平板、Mac、智能手機等系列產品;華為現如今則偏向于以云、處理器為核心,打造智能硬件生態。而小米打造的是一個網絡生態,智能物聯網絡,他們所重視的是連接至AIoT平臺上的設備數以及同時擁有5款以上設備的用戶數,這是一個旨在用網絡統一用戶未來生活的布局。簡單來說,小米的生態是裂變式的,從手機到智能終端,再從網絡到生活,可能性更多。

除此之外,隨著5G網絡和智能家居產業的飛速發展,小米AIoT生態的技術核心也得到了進一步升級。作為新一代移動通信技術,市場對5G的期待已久,而雷軍很及時的進行了戰略調整,將“AI+AIoT”升級為“5G+AI+IoT”,在他看來,后者就是下一代超級互聯網”5G將不僅是賦能AIoT,成就下一代超級互聯網的主要推動力,更是眾多智能終端的重大機遇。為此,小米在5G手機之外,明年AIoT平臺的建設也將偏向5G化。

押注AIoT和5G的小米,正在進行一場“生態裂變”

與此同時,雷軍在此前也曾表示過,明年小米的研發投入將增長至100億元左右,而這些資金將著重用于5G、AI和AIoT三大領域。

很明顯,僅從手機和AIoT兩大業務層面看,小米均是“內外兼修”,于內專業打磨和技術創新,提升產品壁壘;于外,穩定既有市場,開拓海外市場,增強用戶粘性。

而更值得一提的是,小米的“修煉”不僅于此,從公司未來的整體發展看,它已經在為接班和傳承做準備了。

內部架構不斷調整,小米正在走向年輕化

幾乎是在三季度財報發布的同時,小米宣布了新一輪的高層架構調整,除了令人吃驚的黎萬強離職外,還有周受資和盧偉冰的輪崗值得關注。而實際上,這次的內部架構變動,已經是小米上市后第4次調整了,可見這一年來該公司內部變化之大。

去年9月,雷軍對小米內部架構做了一次大調,以管理年輕化和業務互聯網化為核心,將創業老將如劉德、王川調入參謀部,洪峰轉入金融業務,祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設,并另組十個新的業務部,由新晉一批80后管理。

到今年年初,小米再次啟動新一輪組織架構調整,任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術委員會主席;將原人工智能與云平臺部拆分為人工智能部、大數據部與云平臺部三個部門,并請來了盧偉冰。這一次的調整,旨在全面落實“手機+ AIoT”雙引擎戰略。

5月,小米內部架構再次大調,原集團質量辦公室與安全合規部合并為新的集團質量辦公室,下設質量運營、產品質量、用戶體驗、服務質量、安全合規五個部門。不難看出,這一次調整雖然不大,但也是小米在為打入高端市場做準備。

到上個月,小米直接對高層進行“換血”式調整,老將黎萬強“退隱山林”、祁燕退休、林斌出任集團副董事長,原小米創業高層團隊除雷軍外幾乎沒有直接面向前線的了。而應對措施,是周受資、盧偉冰輪崗,其中盧偉冰任中國區負責人,周受資任國際部總裁,原國際部負責人王翔晉升為集團總裁。

總結下來,這一次的調整顯示了幾個趨勢:

周受資的重要性進一步凸顯;

盧偉冰是干將;

當年喝過小米粥的人正在淡出,未來可能包括雷軍。

很明顯,老將逐漸退出舞臺,年輕人正在成長為小米骨干,而這樣的內部架構變化,和阿里、騰訊的“接班人”傳承極為相似。可以說,小米雖創立時間不長,但已經是一個規模化和成熟化的企業了。

至于種種努力下,小米在2020年會不會迎來新的增長點嗎,就讓我們拭目以待吧。

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